● Colombia cuenta con una baja aplicación en la manipulación de grandes bases de
información o Big Data, con un puntaje de 46,1/100, la razón principal sería la falta de talento
humano capacitada para este campo.
● Examinar las fortalezas del personal de la organización, llevando a cabo una estrategia de
rotación voluntaria para fungir como alumno en diferentes áreas como finanzas, recursos
humanos, operaciones o ventas.
Bogotá, abril de 2024. En la era digital, la ciencia de datos ha tomado fuerza en el
camino al desarrollo empresarial, apoderándose de todos los procesos cruciales al
interior de las organizaciones, desde manejo en el reclutamiento y evaluaciones de
desempeño, hasta el análisis del clima laboral y tendencias de rotación de personal.
Actualmente, las compañías tienen a su disposición una cantidad de insumos que
pueden ser aprovechados para tomar decisiones más informadas, estratégicas y
prever futuras tendencias para anticiparse a las necesidades del mercado laboral.
Un estudio de 2023, llevado a cabo por la compañía CALA Analytics, afirmó que de
acuerdo al Índice de Madurez Analítica- IMA (métrica que determina qué tan
avanzada está una empresa en el uso de datos para decisiones), Colombia cuenta
con una baja aplicación en la manipulación de grandes bases de información o Big
Data, con un puntaje de 46,1/100, la razón principal sería la falta de talento humano
capacitada para esta ciencia.
Ante ese panorama Adecco Colombia, comparte tres recomendaciones para
que las compañías puedan impulsar el uso de esta disciplina:
1. Compartir experiencia con expertos: La manera más segura de transmitir
conocimiento, es a través de la enseñanza. Por lo que contar con la
posibilidad de la tutoría de guías experimentados, mejora la curva de
aprendizaje. En este proceso el coaching está presente por algún tiempo,
poniendo la formación a disposición de los equipos y nuevos reclutas.
2. Realizar competiciones externas para medir el nivel: Usualmente por
medio de los concursos para resolver un problema por medio de datos o
hackatones, se ponen a prueba las habilidades ante otros pares. Además, se
innova en la visión sobre cómo realizar la programación, y se comparten
saberes sobre el tema.
3. Explorar talentos en la compañía: Examinar las fortalezas del personal de
la organización, efectuando una estrategia de rotación voluntaria para fungir
como alumno en diferentes áreas como: finanzas, recursos humanos,
operaciones o ventas, contribuye a una visión panorámica de la data. Es
fundamental centrarse en lo que le gusta, destacan y encajan los
colaboradores.
En conclusión, la integración de la ciencia de datos en el desarrollo del liderazgo y
capacitación para el crecimiento profesional, no solo impulsa la toma de decisiones
fundamentadas en información, sino que también promueve una cultura
organizacional basada en la colaboración y el aprendizaje continuo, con el fin de
formar líderes emergentes y fortalecer su comprensión de las complejidades del
negocio.
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flexible cada día. Con más de 34.000 empleados en 60 países, transformamos el mundo laboral de uno en uno. Nuestros
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