Acercándose la época en la que comienzan a ambientarse los presupuestos y la proyección de decisiones en materia salarial para 2022, resulta relevante contar con información real y actualizada del “cuánto” y “cómo” pagar para ambientar el presupuesto de costos laborales del año entrante y ser asertivos en las iniciativas que hayan de proponerse para la toma de decisiones.
CONTENIDO DEL ESTUDIO
- Medidas tomadas en 2021 en el contexto de ajuste de las estructuras salariales y escalas de pago.
- Panorama salarial 2022 frente a las perspectivas económicas y sociolaborales.
- Análisis de variaciones salariales por sector e industria: real 2021 vs proyecciones 2022.
- Informe estadístico de Compensación Total (pago fijo, variable, flexible, beneficios y “salario emocional”) con datos de 850 empresas en 17 sectores a nivel país para 800 cargos en diferentes segmentos poblacionales.
- Tendencias de consolidación de pagos variables y beneficios extralegales (incluye acuerdos colectivos), bajo premisas de innovación y mejora de la competitividad.
- La revancha de los esquemas de flexibilización salarial y mapa de riesgos sociales, laborales, fiscales y económicos.
- Evolución de los planes de remuneración variable como opciones de vanguardia en la consecución de resultados.
- Optimización fiscal de incentivos ligados a generación de valor (“Bono Anual”): soluciones de avanzada y reguladas.
- Reconversión de modelos de compensación en fuerzas de ventas en la nueva forma de hacer negocios.
- Reactivación de fiscalización de la UGPP y DIAN en 2021: foco e impacto.
- Evolución de planes disruptivos en materia de talento que llegaron para quedarse.
- Iniciativas de reincorporación al trabajo, retorno a la presencialidad y novedosas formas colaborativas calificadas como las mejores prácticas del futuro del trabajo.
- Nuevo rumbo en la negociación colectiva: más allá del “paro”.
- Transición en habilidades para la búsqueda de los talentos del futuro en el hoy, en plena era digital.
- Liderazgo, resiliencia y cultura participativa: su reinvención como elemento diferenciador de resultados.
- La flexibilidad temporal y espacial en el contexto del trabajo autónomo, remoto, productivo y potenciador de calidad de vida.
- Buenas prácticas en gestión de la diversidad e inclusión como motores de la innovación en la investigación de Total Rewards 2022.
- Modalidades para adaptación al cambio y estrategias humanizadas de comunicación asertiva.
- La experiencia del empleado: prioridad en la materialización de objetivos, apuesta a la reputación, lealtad y compromiso de la gente.
- El paradigma de la felicidad en el trabajo: responsabilidad compartida.
- El agilismo, una respuesta del desafiante entorno: experiencias desde Talento Humano.
- People analytics: el poder de la información para gestionar equipos de alto rendimiento.
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Fuente de redaccion humancapital.com.co