BOGOTÁ, 26 de octubre de 2016.- El balance entre el trabajo y la vida es difícil – pero no imposible de obtener, al menos por un periodo prolongado de tiempo. Los esfuerzos de las empresas para permitir horarios de trabajo flexibles ciertamente pueden ayudar, pero los empleados siempre tendrán dificultades para conciliar el trabajo y la vida como dos extremos dinámicos de la palanca. En lugar de poner a los empleados en esta posición precaria, los líderes empresariales deben de fomentar la integración de la vida laboral.
En su blog Collective Hub Vanessa Bennett escribe: "Cuando hablamos de un equilibrio trabajo / vida estamos sugiriendo automáticamente el trabajo se encuentra en la categoría de ‘sin vida’. Para muchas personas, sin embargo, su pasión es su trabajo. Ellos gustan de pasar el tiempo inmerso en el trabajo porque aman lo que hacen y son energizados por ello. Tratando de dividirse en dos categorías y ‘desconectarse’ puede causarles más estrés, y ser fundamentalmente improductivos. Para la mayoría de las personas, la integración puede aportar un mayor nivel de felicidad y productividad que alguna vez pudo hacerlo el ‘equilibrio’ ".
¿Quién no quiere empleados que sean apasionados, con energía y productivos?
Con el fin de lograr la integración de la vida laboral de su empresa, es necesario (1) encontrar un objetivo, (2) contratar de manera inteligente y (3) proporcionar las herramientas que permita a los empleados integrar el trabajo y con su vida personal. Echemos un vistazo más de cerca a cada uno.
# 1: Articule y comunique su objetivo
La gente no compra lo que haces; compran el por qué están detrás de ello. Las aerolíneas inteligentes saben que no venden boletos de avión; venden reuniones familiares y viajes de negocios de bajo estrés. De la misma manera, los empleados están motivados y comprometidos cuando no trabajan hacia un "qué" sino un "por qué". Esta debe ser el propósito de su compañía, su razón de ser en los negocios.
Una vez articulado, los empleados deben entender su propósito. ¿Qué papel juega cada departamento en la consecución de este objetivo? ¿Y el colaborador individual? Cuando los empleados saben que están contribuyendo en algo más grande que ellos mismos, y que están más comprometidos, invirtiendo, productivos e innovadores.
El sentido del propósito de la empresa debe ser comunicado; en todas las formas, la marca es presentada al mundo - en cada palabra en la página web, cada conversación con el cliente, cada producto en el mapa. Pero también debe expresarse a través de la cultura de la empresa. Esto puede requerir dar a recursos humanos más autoridad en la conformación de la cultura del lugar de trabajo para que pueda asegurarse de que está alineado con su visión de la empresa antes que la de los empleados’.
#2: Contrate inteligentemente
Todo el mundo en un momento u otro toma un trabajo simplemente por el cheque de pago o como un trampolín para algo más grande. Sin embargo, si su empresa quiere favorecer la integración de la vida laboral, usted debe contratar inteligentemente. Eso significa permanecer fiel a sus valores y propósitos que usted descuenta a los candidatos que se dejan llevar por un salario o los beneficios y la corta lista de aquellos que comparten los propósitos de la empresa.
Hemos hablado de esto anteriormente en Los beneficios de contratar por el propósito: "Los empleados y los empleadores con un sentido de propósito compartido tienen un gran interés en el trabajo hacia un mismo objetivo. Cuando este es el caso, los empleados están intrínsecamente motivados, y tienden a ser más creativos y dispuestos a asumir riesgos. "
Estos son los tipos de empleados que quieren la integración de la vida laboral, sino que también son los que usted puede confiar con que la flexibilidad, ya que tienen un deseo natural de ver que la compañía tenga éxito.
#3: Dar a los empleados las herramientas adecuadas
En una investigación reciente, Polycom muestra que uno de los objetivos de negocios más importantes de todas las organizaciones es permitir mejorar la fuerza de trabajo a través de las herramientas adecuadas y soluciones tecnológicas, permitiendo a los empleados la flexibilidad de trabajar desde cualquier lugar. El estudio, realizado por Virgin Media Business, encontró que nueve fuera de diez personas que se identifican como Generación Y citan la flexibilidad en el lugar de trabajo como una prioridad.
La flexibilidad de trabajar desde casa - o en cualquier otro lugar para ese propósito - es clave para permitir la integración de la vida laboral. Esto requiere una herramienta de comunicación que garantice la productividad y facilite la colaboración independientemente de donde se encuentren los empleados o del dispositivo que se esté utilizando. Debido a que tanto la productividad y la colaboración se optimizan cuando los empleados están físicamente juntos, la herramienta también incluye disparidad de presencia y dar a los empleados la sensación de que están trabajando en la misma habitación - incluso desde el otro lado del globo. Esta es una tarea difícil para la mayoría de las soluciones de colaboración, pero no de vídeo.
Una solución de colaboración de vídeo de nivel empresarial permite a los empleados verse y escucharse mutuamente con el toque de un botón para ambos ad hoc uno-a-uno y agendar conferencias telefónicas.
La construcción de una organización exitosa significa salir de la mentalidad de que su fuerza de trabajo debe gastar tiempo y energía de trabajo manteniendo el trabajo y la vida en equilibrio constante. Dar a los empleados la flexibilidad que desean mediante la introducción de la integración de la vida laboral. Primeramente, articular y comunicar los “por qué” de la organización para tener empleados ocupados e interesados. Y, aunque puede ser tentador centrarse en las habilidades en el trabajo, no se olvide de esos valores al traer nuevas personas a la empresa. Como empleados integrar el trabajo y la vida personal, darles la tecnología que les da los beneficios de estar cara a cara, con la libertad de elegir dónde realizar su trabajo.
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