Bogotá. mayo de 2022. La dirección de equipos al interior de las compañías es un reto permanente, teniendo en cuenta que es una habilidad altamente exigente y que demanda una actualización constante, si lo que se busca es gerenciar equipos de manera efectiva. Y es que de acuerdo con un estudio realizado por Gallup, que midió la satisfacción y el compromiso de los empleados, se evidenció que los equipos altamente comprometidos generan hasta un 21% más de rentabilidad en sus compañías.
Existe una serie de componentes clave que reúnen ciertas habilidades que son necesarias para dirigir una empresa o un equipo. Ejemplo de ello es la seguridad, quizás la herramienta más eficaz que genera en los empleados un compromiso real con el propósito de su trabajo y de la compañía; inclusive, es más valorado que las oportunidades de crecimiento profesional. Un líder con bases sólidas no deja a la deriva a sus colegas, por el contrario, se convierte en un guía permanente que les permite aprender a través de su experiencia.
“Al interior de una compañía, siempre será relevante la formación que reciban los diferentes grupos de trabajo, ya que está comprobado que contar con competencias como trabajo en equipo, comunicación asertiva, motivación, inteligencia emocional y por supuesto liderazgo, es el camino para lograr mejores resultados y un ambiente laboral tranquilo. Un líder es vital para la maduración de equipos efectivos, ya que puede potenciar exponencialmente los límites de productividad y eficiencia de cada trabajador, además, que su crecimiento y transformación le permite a la empresa resistir tiempos difíciles o de crisis” menciona Tatiana Restrepo, Education Manager de UBITS.
Por lo anterior, la plataforma de capacitación UBITS, plantea 4 principios básicos para la consolidación de equipos exitosos, y que los trabajadores deberían implementar en sus labores diarias, teniendo en cuenta que no es importante tener un cargo de alta gerencia para asumir los objetivos con liderazgo y compromiso.
1. Confianza. Dentro de las características principales que tiene un líder se destaca la capacidad para generar confianza dentro de su grupo de trabajo. El diálogo y la escucha, son claves para el funcionamiento de los equipos.
2. Credibilidad. Es esencial, debido a que estimula el entusiasmo en equipo para lograr los objetivos planteados. Un verdadero líder proyecta metas realistas y alcanzables, lo que lleva a que su equipo cumpla de mejor manera dichos objetivos.
3. Comunicación. Uno de los factores relevantes dentro del corredor para liderar un equipo es la forma clara de comunicarse. Un buen método para que los trabajadores comprendan que deben hacer, es utilizar un lenguaje fácil y que evite tecnicismos.
4. Cumplimiento. Ahora bien, para llegar a cumplir con los objetivos propuestos es fundamental la confianza y la credibilidad, así como celebrar los logros alcanzados por más pequeños que sean, ya que ayudan a mantener la motivación y no perder de vista el objetivo final.
Finalmente, es conveniente que un líder centralice las funciones de su equipo con importantes tareas como la definición de sus propósitos, la elección del tipo de equipo que debe formar y su modalidad de trabajo, la determinación de entregables y propuestas de valor, todo esto con el fin de que cada persona tenga autonomía en sus funciones.
Acerca de Ubits
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Fuente de redaccion UBITS