En procesos de transformación, que es el escenario común en la adopción de marcos de trabajo ágiles, mejor, de nuevas formas de trabajo, es decir, mentalidad ágil, nos encontramos con un sin número de obstáculos. Es normal que cuando se asiste a entrenamientos de dichos marcos de trabajo, todo parezca perfecto, todo encaja y todo es fácil. Nada más lejano! Cuando llegamos a nuestras organizaciones nos enfrentamos con una amplia variedad de barreras, que muchas veces no nos permiten tener ese éxito que soñamos a tomar el entrenamiento, certificación o estudio de postgrado. En la conferencia mostraré los cinco principales obstáculos que he encontrado en mi vida profesional, sazonándola con casos reales, donde podremos ver como en la realidad las organizaciones son una Torre de Babel, tienen metas gigantes pero no se entienden, hablan "lenguajes" diferentes. Y una de las principales garantías de éxito es poder lograr que la organización se entienda, entienda esas metas y las consigan, trabajando de manera colaborativa, usando mentalidad ágil, lo que no significa, para nada, la implantación absurdamente simplista y apresurada de algún marco de trabajo de moda. Utilizando técnicas, herramientas, dinámicas, marcos de trabajo, estrategias que he podido identificar como exitosas. No se trata de una bala de plata, cada organización y cada contexto son únicos, pero de eso hablaremos en la conferencia
Emprendedor, consultor, coach, docente universitario y apasionado de la enseñanza. Con más de 30 años de experiencia en toda la cadena de desarrollo de software. Ocupando roles como Desarrollador Back End, QA Leader, Team Leader, Líder Técnico, Project Manager, Scrum Master, Product Owner, PMO, CTO y CEO. Más de 10 años de experiencia con marcos de trabajo ágiles y agilismo en general. Ha liderado y gestionado equipos de desarrollo e infraestructura de manera local y remota, en proyectos de alta visibilidad y complejidad, usando estándares del Project Management Institute (PMI), Scrum, XP y Kanban, para conseguir proyectos exitosos y a tiempo, utilizando una amplia gama de tecnologías y herramientas, principalmente para los sectores financiero, bursátil, de la salud y la educación. En sus proyectos ha experimentado, en carne propia, los diferentes escenarios de gestión de proyectos ágiles y siempre lleva lo práctico, las técnicas, las dinámicas a sus cursos para hacerlos muy vivenciales. Igual vivencia tiene del agilismo organizacional como directivo, dueño de empresa y consultor. Certificado como: Scrum Product Owner, Scrum Master, Scrum Fundamentals, Agile Business Manager, ExO Revenue Manager Emprendedor serial, consultor, coach, docente universitario y apasionado de la enseñanza. Con más de 30 años de experiencia en toda la cadena de desarrollo de software. Ocupando roles como Desarrollador Back End, QA Leader, Team Leader, Líder Técnico, Project Manager, Scrum Master, Product Owner, PMO, CTO y CEO. Más de 10 años de experiencia con marcos de trabajo ágiles y agilismo en general. Ha liderado y gestionado equipos de desarrollo e infraestructura de manera local y remota, en proyectos de alta visibilidad y complejidad, usando estándares del Project Management Institute (PMI), Scrum, XP y Kanban, para conseguir proyectos exitosos y a tiempo, utilizando una amplia gama de tecnologías y herramientas, principalmente para los sectores financiero, bursátil, de la salud y la educación. En sus proyectos ha experimentado, en carne propia, los diferentes escenarios de gestión de proyectos ágiles y siempre lleva lo práctico, las técnicas, las dinámicas a sus cursos para hacerlos muy vivenciales. Igual vivencia tiene del agilismo organizacional como directivo, dueño de empresa y consultor. Certificado como: Scrum Product Owner, Scrum Master, Scrum Fundamentals, Agile Business Manager, ExO Revenue Manager.
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