George Westerman, gurú de la economía digital

Mayo 28, 2015 - by administrador

Sara Gallardo M.

 

Para documentarse sobre los más avanzados conceptos en torno a la economía digital, hay que consultar a George Westerman, experto en liderazgo de la tecnología digital y la innovación.

No son pocos los interesados en este experto, reconocido con honores como “Principal Research Scientist en el MIT Sloan Initiative on the Digital Economy”, además de ser muy apetecido por importantes organizaciones en el mundo entero, que persiguen su vasta experiencia en desarrollo de productos y buscan su orientación sobre cómo poner a funcionar los roles directivos para lograr negocios exitosos.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

“Necesitamos mejores gerentes, no más tecnócratas”, repite sin cesar cuando se le pregunta sobre las nuevas figuras que surgen en el actual mundo de los negocios, impactado por la nube, la tecnología móvil, además del aquí y el ahora en términos de tiempo y espacio.

Autor y coautor de valiosos libros convertidos en “biblias” por directivos de grandes, pequeñas y medianas indus-trias, ávidos de herramientas para ejercer sus roles, con la certeza de no equivocarse.

Colaborador en múltiples medios de la importancia del Wall Street Journal. Y protagonista en los más exigentes auditorios que lo han tenido en vivo y en directo con sus valiosas conferencias y presentaciones, tal y como lo tenemos en esta edición.

 

No dejó de responder ninguno de nuestros interrogantes: 

  1. Not so far away the organizations had a CIO as a visible head inside the TI area. Now, there is a new figure, the CDO. Why? What do you think about it?
  2. Each one needs a separate life or must exist by themselves?
  3. In your opinion are there common points between them?
  4. The CIO and CDO roles have been easy to work in the contexts you know?
  5. Which kind of difficulties do you have find in this environment?
  6. Which kind of relevant changes move the existence of CDO?
  7. What do you think about the CDO role in an organization that does not have big system infrastructure or developments?
  8. Is it necessary, especially in one organization that does not have its technologic problems resolved?
  9. Do you know many companies in that situation?
  10. Have you heard about colombian business environment? If you do, what recommendations do you have?
  11. On the traditional vision the system engineer does a technical role. In that way the CDO role should be done for a system engineer or some different professional? Which one?
  12. The companies that you know have a digital strategy? What is it? Please define.
  13. Which are the most important difficulties to put on in the practice a digital strategy?
  14. Are there a general digital strategy or is there one for each company? Or depends of its profile or kind of business?

 

La entrevista completa en: ENTREVISTA

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